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目标3亿日活 快手为何开启“战斗模式”?

来源:大鳌冶峪网 作者:未知 发表时间:2019-07-14 08:43:33 我要评论

从目标来看,3亿DAU只是一个阶段性的靶子,背后折射出的,是这家公司正在有节奏有组织地提高自己的进攻能力。过去两年,短视频爆发的速度和卷入的用户数,加速了未来数字世界到来的趋势。或许这才是真正刺激宿华、程一笑让快手进入“战斗模式”的深层动机。

内部信称,快手将变革组织、优化结构,开启守护未来的“战斗模式”。2019年6月18日起,战斗的第一个目标是:2020年春节之前,快手主站达到3亿DAU(日活跃用户数量),这意味着半年之内就要增加1亿日活。

1.官方网站:www.zfgjj.cn

为了“特色亮点”撰写“特色亮点”,表面上看,这样的形式主义,板子应该打在基层单位身上,可是,如果深究,其实我们也应该在检查考核制度上进行一些反思。“上有所好,下必甚焉”。为什么上级单位到基层检查调研,总是张口看“特色”,闭口要“亮点”呢?当“特色亮点”这个诱因在基层被放大,工作怎么可能不扭曲变形呢?

在陈立桅看来,电池对我们的未来影响巨大。它可以使人类生活更加绿色、更加智能、更加移动。

6月18日下午,快手创始人宿华、程一笑的一封内部信被曝光。这是一封措辞严厉,充满了反思和自我批判的信,诸如反应变慢、组织松散、态度佛系等问题被直接抛出来。

1.免学杂费。对具有本市学籍的义务教育学生免除学杂费。

从现实来看,快手2020年春节前达到3亿DAU的目标虽然激进,但实现的概率还是很大的。2018年,快手用12个月实现了6000万的日活增长,DAU达到1.6亿;今年春节以来,快手用5个月就实现了4000万的日活增长,DAU超过2亿。

一个月之前,快手刚刚宣布日活跃用户超过2亿。究竟是什么原因让快手两位创始人突然开启“战斗模式”?透过这封内部信,快手乃至整个短视频行业正在发生哪些重要的变化?变化的发生,其实在2018年底快手内部的年会上就露出端倪。据媒体报道,快手在那次会议上第一次提出追求极致的企业文化,要对齐业界最佳实践,否则在竞争中就赢不了。

直到今天,宿华和程一笑——两个内向的公司创始人,终于有勇气直接面对挑战,尤其是内部管理的挑战。

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